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中兴与华为的竞争进入下半场|欧洲杯足球投注网

2021-03-01 

本文摘要:半年过去了,中兴通讯适应环境,没有侯为贵的日子。

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半年过去了,中兴通讯适应环境,没有侯为贵的日子。上个月,中兴通讯发布了截至2016年6月30日的半年度业绩。

报告显示,2016年1月至6月,公司营业收入477.57亿元,比上年快速增长4.05%。这是中兴通讯创始人侯为贵解散董事会后的第一份半年成绩单。业内这样评价这份成绩单。

这个国内科学技术总是希望回到第一阶段。这也许是创始人侯为贵离开董事会后对后来人的希望。

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1985年在深圳建立中兴通讯时,侯为贵40岁翻身,风华正茂,处于体力和思维最差的时期2016年从中兴闭幕,转眼30多年,侯为贵已经是75岁的老人,体力和思维都左支右拙劣,应对环境和市场变化,在经营管理企业中,已经有馀而力不足。侯为贵也意识到,企业要转型。侯为贵:企业家精神相信应该有很大的变革,有必要逃避各时期经济变化的机会,在企业内部的执行力方面构筑这样的战略。

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1985年侯为贵回到深圳,成立了深圳市中兴通讯半导体有限公司,当了35万元。1986年侯为贵用这笔钱正式成立了研发团队,专业开发了开关,1989年开发了中国第一台拥有自律知识产权的数字程序控制开关,转型为通信设备制造商,1992年中兴合同销售首次突破1亿元大关。企业家的性格可能要求企业的命运。

上学时,侯为贵是欺负学生,是典型的欺负学生。毕业后,侯为贵利用这个机会当了两年老师,后来转入691工厂,成为技术骨干。

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在负责管理技术的20多年里,侯为贵一直是工厂技术水平最低的专家。不擅长说话,即使在公共场合,侯为贵也不擅长传达自己,他给人的印象是儒雅、谦虚、工作、书卷轻、长者温柔、处理事物特别强调经验、处理关系注平衡、不仅冒险、暴力行为不道德。即使面对互联网的大潮冲击,侯为贵也指出,资本市场的喧嚣总是安静下来。

侯为贵:中兴为全国百多个城市设计智慧城市,成为智慧城市国内第一品牌,具有一定优势。秘密在哪里,坚定专注于技术的积累,专注于城市管理经营的建设价值,只有资本市场油炸的概念,最后泡沫总是切断。

侯为贵这个性格左右了中兴气氛,溶解了中兴企业文化的一部分,在达成中兴的同时,也使中兴陷入了困境。


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